Del fútbol al pádel, del promotor al financiero.
En este segundo episodio del podcast de The Padel Investment, Vicente Martínez —fundador de PadelRenting— comparte cómo una idea sencilla importada de otros sectores está cambiando la forma en que se crean y financian los clubes de pádel.
Un modelo que aligera el riesgo de los promotores, abre las puertas a nuevos inversores y acelera la expansión del deporte.
1. De futbolista frustrado a pionero del pádel indoor
“Fui un intento de futbolista, pero acabé montando el primer club de pádel en nave industrial en España.”
La historia de Vicente arranca en los años 90, cuando apenas existían pistas cubiertas y el pádel se veía como una moda pasajera.
Su primer club fue una apuesta contracorriente: un proyecto en nave industrial en 1997, cuando nadie creía que el pádel tuviera futuro.
Esa decisión pionera marcó el inicio de una trayectoria que ha combinado visión empresarial, pasión deportiva y mentalidad financiera.
2. Qué es realmente el renting (y por qué el pádel lo necesitaba)
“No hemos inventado nada. Solo hemos traído un modelo de otros sectores al mundo del pádel.”
El renting no es un préstamo, ni un leasing disfrazado.
Es una fórmula de financiación ágil y 100% deducible fiscalmente, en la que el club paga una cuota mensual por sus pistas sin endeudarse con un banco.
Ya existía en sectores como el automovilístico, médico o fitness, pero nunca se había aplicado al deporte de raqueta.
PadelRenting lo hizo posible, adaptando la fórmula al crecimiento explosivo del sector.
3. Cómo valida PADEL RENTING un proyecto antes de financiarlo
“El banco mira tus números. Nosotros miramos tu modelo y tu experiencia.”
Antes de aprobar un renting, el equipo analiza tres factores:
1. El proyecto: localización, competencia, densidad y potencial de rentabilidad.
2. El promotor o gestor: experiencia previa y capacidad de ejecución.
3. Las garantías reales: la pista, que puede recolocarse en caso de impago.
La gran diferencia frente al sistema bancario es filosófica:
PadelRenting confía en el conocimiento, no solo en el balance.
4. Cómo funciona el modelo: promotor + inversor + pista
El sistema se apoya en dos contratos mercantiles conectados:
1. Contrato de Renting (club-promotor): el club alquila las pistas durante un periodo (36 meses).
2. Contrato de Inversión (inversor-PADEL RENTING): el inversor presta el capital que financia esas pistas a cambio de una rentabilidad fija.
PadelRenting actúa como intermediario responsable que gestiona ambos contratos y asume la responsabilidad de pago ante el inversor.
Una estructura simple, legal y trazable que une financiación profesional con agilidad operativa.
5. Rentabilidad, plazos y riesgo controlado
“Ofrecemos una rentabilidad atractiva o muy atractiva con un riesgo relativamente controlado.”
Los proyectos actuales se mueven en una horquilla de:
● Rentabilidad anual: 8% – 10%
● Plazo: 36 meses
● Modalidad de cobro: anual o al vencimiento
El inversor puede elegir entre cobrar periódicamente o al final del plazo, incrementando así su TIR total (hasta un 30% acumulado en 3 años).
Un modelo pensado para generar ingresos pasivos reales con respaldo físico y contractual.
6. Tres capas de seguridad para el inversor
1. PadelRenting como garante directo: no es crowdfunding; la empresa responde ante el inversor.
2. El club validado: proyectos con gestión contrastada y modelos sólidos.
3. La pista como activo: un bien tangible, trasladable y con valor residual de hasta 15 años.
Si el club falla, la pista se recoloca.
Esa recuperabilidad del activo es la gran ventaja frente a inversiones intangibles o especulativas.
7. Oportunidades dentro y fuera de España
Aunque España es un mercado maduro, Vicente identifica una nueva ola de oportunidades:
Pequeños municipios y áreas periféricas sin oferta suficiente.
Formatos de microclubs automatizados (1–4 pistas) gestionados con domótica y software.
Internacionalización progresiva hacia Portugal y mercados emergentes.
“Ya no se trata solo de grandes clubes urbanos. El futuro está en la capilaridad: muchas pequeñas instalaciones sostenibles y bien gestionadas.”
8. La automatización: el nuevo paradigma del club rentable
El renting encaja perfectamente con la revolución tecnológica del sector.
Los clubs automatizados —sin personal fijo y con sistemas de control remoto— permiten:
Reducir costes operativos (OPEX).
Operar 24/7 con acceso digital.
Multiplicar la rentabilidad por pista.
Con partners tecnológicos, el renting se convierte en la gasolina financiera del modelo de club del futuro.
9. El Club de Inversión: unir capital, gestión y conocimiento
“El Club de Inversión de The Padel Investment no es solo dinero.
Es comunidad, formación y coinversión.”
Vicente, junto a Richi de las Heras y Manu Martín, presentan el Club de Inversión de The Padel Investment como el siguiente paso natural.
Un ecosistema que conecta inversores con proyectos verificados y ofrece:
Deal flow exclusivo de clubes validados.
Coinversión con los fundadores.
Mentorías, webinars, networking y eventos presenciales.
Acceso a conocimiento financiero y operativo real.
El objetivo: democratizar la inversión en pádel y convertir la pasión en rentabilidad sostenible.
10. Cultura financiera: el gran reto pendiente
“La cultura económica en España es muy pobre. Y no es casualidad.”
Vicente insiste en un punto que va más allá del deporte: si queremos que el pádel crezca de forma profesional, los inversores —grandes o pequeños— deben aprender a pensar financieramente.
No se trata solo de montar pistas, sino de construir patrimonio, diversificar y entender el interés compuesto.
Invertir en pádel puede ser una oportunidad económica… y una escuela de educación financiera.
Conclusión:
“El renting ha hecho con el pádel lo mismo que con los coches: democratizar la propiedad y acelerar el crecimiento del pádel".